1. IT 스타트업의 채용 관리

 

 

안녕하세요! IT기업에 재직중인 인사팀 5년차 대리 입니다.
인사팀 업무는 아직도 배울게 많아서 정말 방대하다고 생각합니다.
이번 주제는 "채용"에 대해서 알아보겠습니다.

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인력 채용 절차

1. 채용이 필요한 부서에서 인력충원 요청하기 

• 인사팀에 요청할 때는 충원사유, 수습기간, 목적, 직급, 필요업무, 자격요건, 우대사항 등 을 기재하여 승인을 받아야합니다.
• 인사팀에서는 인력충원을 요청한다고 무조건 채용을 해주는 것은 아니며 팀별 직무기술서 상의 업무시간을 파악하여 정말 필요인력인지 확인하고 협의를 해야합니다.

2. 채용공고 제작하기

• 인력충원신청 기안이 완료됐다면 요청한 사항으로 채용공고를 제작해야 합니다.
• 채용공고는 기본폼에서 벗어나서 회사의 특성을 살린 채용공고를 제작하는 것이 좋습니다. 저의 경우에는 포토샵, 미리캔버스 등을 활용하여 채용공고를 제작하고 있으며 기본폼으로 공고를 올렸을 때 보다 지원율이 70% 상승 하였습니다. 하지만 본인이 디자인에 정~말 소질이 없다면 크몽, 사람인 등에 비용을 내고 제작하는 것이 좋습니다.
• 사람인, 잡코리아가 가장 기본적이지만 개발직을 채용할 경우에는 원티드, 프로그래머스, 로켓펀치 등 적극적으로 채용을 진행해야 합니다.

3. 지원서 접수 및 심사

• 사이트별로 지원자들이 접수를 하면 인력충원 요청 부서에 이력서 검토를 요청한 뒤 적합한 후보자들을 선별 합니다.

4. 면접 및 평가

• 면접은 인사팀과 실무팀과 함께 진행하기도 하며 실무팀이 1차 면접을 본 뒤 인사팀에서 2차로 인성면접을 보기도 합니다.
• 면접자들에게는 문제 해결 능력, 기술 스킬, 문화 적합성 등을 평가해야하며 민감한 질문은 하지 않는것이 좋습니다.
• 직급에 따라서 1차 면접이 최종면접이 될 수 있고, 3차 면접까지 있어야 될 수도 있습니다. 회사 특성, 업무, 직급에 맞게 면접전형 절차를 설정해야 합니다.
• 면접자들에게도 개인정보수집동의서를 받는 것이 좋습니다.

5. 합격 / 불합격 통보 

• 면접이 끝난 후 면접평가표를 작성하여 합격 / 불합격 여부 확정 해야 합니다.
• 면접평가표 : 리더십, 태도, 스킬, 의사소통 등을 평가할 수 있는 평가지
• 평가등급을 정하고 최종 점수에 따라 채용(70점~100점), 불합격(60점 미만) 을 결정 합니다.

6. 직급 / 연봉 협상하기 

• 회사 인사규정 상 안내 되어있는 직급체류연한으로 직급을 정해야 합니다. (우리 회사의 경우 사원3,대리~차장4,부장 부터는 성과에 따름)
• 직급에 따른 연봉테이블 적정선에 협상을 진행해야 합니다.  

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이상으로 간단하게 채용절차에 대해서 알아 봤습니다. 기업의 구조마다 채용절차는 다르겠지만 이제 막 스타트업을 설립해서 운영해야 하는 분들에게 도움이 되었으면 좋겠습니다 :) 

 

스타트업은 자원과 시간이 제한적일 수 밖에 없기 때문에 대기업~중견기업에 비해 보통 더 간소화된 채용 프로세스를 갖고 있습니다. 이는 보다 신속한 결정이 가능하게 하며, 지원자들에게 더 빠른 피드백을 제공할 수 있다는 장점이 있습니다.